People Analytics: faktenbasierte Argumente anstatt Bauchgefühl
(HR Today Podcast, 9.3.2021)

«Ich habe das Gefühl, dass die Kündigungen während der Probezeit zugenommen haben.» So beginnt mein fiktives Beispiel eines KMU, das mit Zahlen und Fakten einem Problem wirklich auf den Grund geht.

Auch wenn sie keine komplizierten Tools haben, sie verfügen über Basisdaten, die vollständig, korrekt und stets aktuell sind. Dadurch verhindern sie blinde, voreilige und vielleicht sogar schädliche Massnahmen.

Interview mit Silvan Winkler: Wie kann ein KMU People Analytics angehen?
(HR Today Podcast, 6.4.2021)

Wir haben folgende Fragen besprochen:

• Wann ist People Analytics nützlich?
• Gehört Reporting auch zu People Analytics?
• Brauche ich spezialisierte Tools?
• Muss ich ein Statistik-Crack sein?
• Warum ist Data Culture wichtiger als Tools und Methoden?
• Und hat es noch Platz für das Bauchgefühl?

Ein Headcount Report MVP

In einer fiktiven Firma fragt der CEO immer wieder: «wieviele Leute arbeiten eigentlich für uns?» Um mühsame Ad hoc Reports zu vermeiden, erstellen wir einen monatlichen Report samt Prozess und Dokumentation.

• Teil 1: Bedürfnisse abklären und Auftrag vereinbaren
• Teil 2: Daten sammeln, korrigieren und transformieren (Power Query)

To be continued…

People Analytics Tools

Eine Liste mit verschiedenen Tools (Excel, BI, Visualisierungen, Datenbanken, etc.)

•  Artikel: People Analytics Tools

R & RStudio: allererste Schritte

In erster Linie gedacht als «Notes to myself». Die 4 Quadranten, Nachteile der Console, Vorteile von Skripts. Und einiges zu Inhaltsverzeichnissen in Skripts.